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MES打通制造业信息化的通道:天博集团首页


本文摘要:生产企业关注三个难题:生产哪些?

生产企业关注三个难题:生产哪些?生产是多少?怎样生产?企业的生产计划问的是前2个难题,“怎样生产”由生产现场的全过程自动控制系统SFC“操控”。ERP、CRM等系统软件只求生产计划的编写成获得了数据信息信息,针对“计划”怎样下超出“生产”阶段,生产全过程中转变要素怎样比较慢反映给“计划”,在计划与生产中间务必有一个“动态性的信息地下隧道”,MES(mes系统)便是计划与生产中间承前启后的“信息核心区”。

MES防止企业计划与生产操控间信息“断块”,使企业的确“动态性反映”一起。伴随着企业信息化基本建设的逐步推进,ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等纷繁芜杂的信息化管理系统软件,逐渐为诸多的管理人员所拒不接受,并刚开始广泛运用于企业管理方法中,企业也因而得到 了一定的管理效率。因此一些人强调,上ERP企业的生产和生产经营就能“宏观经济在财务出纳,外部经济在手”了。

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只不过是,还有一个最重要的阶段被忽略了:所述智能管理系统主要是对企业的管理方法数据信息进行应急处置和计算,关键运用于在计划、预测分析、剖析等层面,对企业生产全过程的行为主体——生产现场管理方法却没涉及到。权威专家觉得,“特别是在在生产企业,管理方法信息化全过程中的信息流‘断块’更加明显。企业的生产现场的管理方法就象在黑箱子中作业者一样,使很多管理效率无形之中打过特惠”。

计划与操控固层的信息“断块”国内制造业很多年来应用的传统式生产全过程的特性是“自上而下”按计划生产。比较简单的讲到是指计划层到生产操控层:企业依据订单信息或销售市场等状况制定生产计划—生产计划到达生产现场—的机构生产—商品分送。企业管理方法信息化的关键也大多数放进计划层,以进行生产整体规划管理方法及一般事务管理。

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如ERP便是“位”于企业顶层计划层,整合企业目前的生产資源,编写成生产计划。在下一层的生产操控层,企业关键应用自动化技术生产机器设备、自动化技术测试仪器、自动化技术货运物流运输存储机器设备等解决困难确立生产(工艺)的生产短板,搭建生产现场的自动化技术操控。一个企业的良好经营是使“计划”与“生产”密不可分“顺应”,在最少的時间内操控生产现场的转变,是保证 计划有效而比较慢调整的重要。

因此,企业的计划层与生产操控层中间务必“淘宝直通车”,使计划与生产现场能够动态性会话。


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